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Pavimentação e Drenagem de Acesso à Subestação

Gerenciamento do Projetos de pavimentação e drenagem de acesso à subestação, entregando com 13 dias de antecedência.​

Adequação dos guarda-corpos e corrimãos

Adequação dos guarda-corpos e corrimãos nas áreas de embarque, desembarque e carga geral do Porto de Tubarão, à norma NBR 9050, garantindo a segurança e a conformidade.

Silo de Estocagem de Matéria Prima

Gerenciamento do projeto de Instalação de um novo silo de matéria prima com capacidade de 160m³ com transporte pneumático do material.

Chaminé dos misturadores

Gerenciamento do projeto de substituição das chaminés dos misturadores com plataforma de acesso aos pontos de amostragem.

Gerenciamento Parada Geral da Power Plant

Gerenciamento Parada Geral da Power Plant (Suncoke) 1200 homes, em torno de 40 contratadas envolvidas.

Gerenciamento da Expansão Fabril (PBA Stones)

Gerenciamento da expansão fabril de: unidade Administrativa, 2 galpões, docas, instalação de equipamentos como: Multifios, Bifio, Virador de blocos e ETA;
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Juntos em cada etapa e desafios, entregando soluções para seus projetos

Pavimentação e Drenagem de Acesso à Subestação​

Gerenciamento do Projetos de pavimentação e drenagem de acesso à subestação, entregando com 13 dias de antecedência.
Desafios:
  • Melhorar a infraestrutura de acesso.​
  • Resolver problemas de drenagem e segurança.
Soluções implementadas pela Compet:
  • Planejamento e Controle: Gerenciamento da obra civil.​
  • Fiscalização de Campo: Acompanhamento contínuo e inspeções regulares.​
  • Gestão de Portfólio: Monitoramento via Compet Action para controle de prazo e custos.
Resultados:
  • Entrega 13 dias antes do prazo.​
  • Infraestrutura segura e eficiente.​
  • Zero incidentes de segurança.

Adequação dos guarda-corpos e corrimãos

Adequação dos guarda-corpos e corrimãos nas áreas de embarque, desembarque e carga geral do Porto de Tubarão, à norma NBR 9050, garantindo a segurança e a conformidade.
Desafios:
Elaborar uma estimativa de custo precisa e detalhada em um prazo extremamente curto, de apenas 15 dias.
Soluções implementadas pela Compet:
Para superar esse desafio, a Compete Engenharia designou um consultor especializado em estimativa de peso e custo de integridade estrutural. Utilizando uma ferramenta proprietária e relatórios de levantamento de campo padronizados, duas equipes foram mobilizadas para realizar a coleta de dados in loco. Os dados coletados foram inseridos em um sistema que gerou relatórios detalhados com o peso e o custo estimados para cada componente, categorizados por tipo de material (caldeiraria leve, média e pesada).
Resultados:

Em apenas 7 dias, as equipes conseguiram realizar o levantamento de 39 ativos, com peso total estimado de 255 toneladas.

Por meio da análise comparativa dos preços de mercado, o consultor da Compete Engenharia identificou a possibilidade de redução de até 40% no custo de fabricação com pintura e 20% no custo de montagem, otimizando significativamente o investimento total do projeto.

Silo de Estocagem de Matéria Prima

Gerenciamento do projeto de Instalação de um novo silo de matéria prima com capacidade de 160m³ com transporte pneumático do material.

Desafios:
A instalação próxima ao silo existente de modo que o acesso ao novo silo fosse através de plataforma interliga no teto do silo existente, sem interrupção da operação
Soluções implementadas pela Compet:
  • Projetos de Engenharia: Elaborado Engenharia detalhada com memória de cálculo das entregas de mecânica, elétrica, automação e civil do silo e transportador pneumático.
  • Gerenciamento do Projeto: Gestão detalhada de cada etapa do projeto, como cronogramas, orçamentos e recursos necessários para garantir o alinhamento com os objetivos.
  • Fiscalização de Campo: Supervisão contínua da execução do projeto por meio de inspeções regulares, assegurando a qualidade e o cumprimento das normas de segurança.
  • Monitoramento e Controle: Monitoramento constante utilizando ferramentas especializadas, como o Compet Action, para controle rigoroso de prazos, custos e alinhamento das atividades ao planejamento estratégico.
Resultados:
  • Entrega do silo com capacidade de 160m³ de armazenamento
  • Novo silo interligado no silo existente permitindo acesso com estruturas existentes
  • Zero incidentes de segurança durante a execução.
Lições Aprendidas :

Boa prática
Fato: Reuniões com frequências para definições de layouts
Solução: Elaborar projetos conceituais internamente para auxiliar nas tomadas de decisões de layout com as partes interessadas

Boa prática:
Fato: Planejamento com áreas e partes interessadas do projeto
Solução: Comunicar com antecedência e realizar follow-up com as partes interessadas referente a interferências no momento das atividades de execução em campo

Boa prática:
Fato: Poucos ajustes na montagem em campo
Solução: Levantamento de campo, antes, durante e após a elaboração do projeto para garantir assertividade e mitigar ajustes na montagem em campo

Chaminé dos misturadores

Gerenciamento do projeto de substituição das chaminés dos misturadores com plataforma de acesso aos pontos de amostragem.
Desafios:
Necessidade substituir as chaminés com mais de 10 anos instaladas, sem pontos de amostragem e acesso seguro.
Soluções implementadas pela Compet:
  • Projetos de Engenharia: Elaborado Engenharia detalhada entregas de mecânica e civil.
  • Gerenciamento do Projeto: Gestão detalhada de cada etapa do projeto, como cronogramas, orçamentos e recursos necessários para garantir o alinhamento com os objetivos.
  • Fiscalização de Campo: Supervisão contínua da execução do projeto por meio de inspeções regulares, assegurando a qualidade e o cumprimento das normas de segurança.
  • Monitoramento e Controle: Monitoramento constante utilizando ferramentas especializadas, como o Compet Action, para controle rigoroso de prazos, custos e alinhamento das atividades ao planejamento estratégico.
  •  
Resultados:
  • Entrega das chaminés atendendo a todos os requisitos;
  • Zero incidentes de segurança durante a execução.

Gerenciamento Parada Geral da Power Plant

Gerenciamento Parada Geral da Power Plant (Suncoke) 1200 homes, em torno de 40 contratadas envolvidas.
Desafios:
  • Implementar novo canteiro para atender demanda de 1200 homens por dia.
  • 0 Pleitos
  • Suportar o processo de aquisições dentro do orçamento;
  • Consolidar cronograma sem interferência de atividades/processos.
Soluções implementadas pela Compet:
  • Planejamento e Controle: Time especializado mobilizado para garantir o fechamento das aquisições e 0 pleitos e coordenação da Parada Geral.
  • Gestão da parada : integração do time de campo junto ao sistema de gerenciamento Compet Action, bem como o modo de visão da parada integrando as frentes de trabalho dia dia, reduzindo interferências ou espera de janelas e ociosidade.
Resultados:
  • Entrega 0 pleitos
  • Atendimento ao orçamento disponível.

Gerenciamento da Expansão Fabril (PBA Stones)

Gerenciamento da expansão fabril de: unidade Administrativa, 2 galpões, docas, instalação de equipamentos como: Multifios, Bifio, Virador de blocos e ETA;
Desafios:
  • Consolidar orçamento x escopo;
  • Cumprir o prazo de execução de 12 meses ( ser entregue antes da feira de granitos);
Soluções implementadas pela Compet:
  • Planejamento e Controle: Elaboração do estudo dos orçamentos dos pacotes já contratados e a contratar; elaboração de vários cenários no cronograma e ferramenta Compet Action para atendimento ao prazo;
  • Fiscalização: Utilização do Check de campo x escopo e pendencias que facilitou a entrega da obra.
  • Controle dos Custos: analise e organização para cumprimento do desembolso
Resultados:
  • Cumprimento do cronograma 5 dias antes do prazo;
  • Zero incidentes de segurança;
  • Cumprimento do orçamento;

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